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“我的梦想机”，跟市场上的流行趋势甚至“煤油”（魅族粉丝的代称）的主张，都没有关系，只关乎于黄章个人的喜好。偏执，自负。社交媒体上对“魅族15”纷至沓来的评论，预示了黄章时隔数年后的回归之作的结局。黄章本人也心知肚明。发布会前一个月，他在魅族论坛发帖给自己找了个台阶，称由于时间所限，“魅族15”只是小试牛刀，8月份的16系列才是他全力打造的产品。

为实现2000亿目标，长虹集团将推进落实控股集团层面混改和控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。同时，还将加速产业结构转型，退出不符合发展方向的产业，公司数量从240家减少到184家。以彩电起家长虹集团成立于1958年，目前已经实现了数字电视、空调、冰箱、IT、小家电等多元化产业，在2006年和2007年长虹集团分别控制了长虹美菱和长虹美意。

但和“爱它，就要进去上班的”陈永明不同，魅族并非孔久的第一个东家。进魅族之前，孔久就是一个科技博客作者，并在这段职业生涯里留下了多篇观点犀利、角度独到的大作。2013年，魅族注意到了孔久，邀请他加入魅族。见证了魅族由小而美，到年出货上千万，再到内部的分裂与动荡。孔久于2017年底离职。在职期间，从社交平台到品牌策划，甚至发布会筹备，孔久都有涉猎。

敬仰这位老大哥的，还有一群雪线邮路沿途的道班兄弟们。其美多吉经常会把新鲜的水果、蔬菜，最新的书报杂志，送上海拔5000米的值班点。在他眼里，这些坚守生命禁区，又平凡无私的兄弟，也是自己的亲人。曾经有朋友劝他别开邮车了，特别是受伤后，劝他换个工作，哪怕去开货车，不但轻松也赚得多。不过，其美多吉始终牢记，这辆邮车、这条邮路，承载了多少乡亲的期盼和信任。

游戏服务一直是索尼的收入和利润大头。相比较智能手机这类大众消费电子产品，游戏机属于小众硬件，用户的消费习惯差异很大。一位游戏行业资深人士告诉《财经》记者，游戏机玩家对内容的消费能力比智能手机用户要高很多，尤其是PS4这类主机游戏的玩家，付费意愿非常高，“1000万游戏主机用户的内容消费能力，可能比10亿手机游戏玩家还要高。”

胡宏伟则于2002年~2010年，先后担任中国人寿金华市分公司总经理助理、副总经理，浙江省分公司个险销售部总经理。2010年~2017年，先后担任中国人寿浙江省分公司营销总监、副总经理，宁波市分公司主要负责人、总经理。2017年11月起，则担任中国人寿上海市分公司总经理一职。