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重温“Day 1”，可以看出一开始贝佐斯从创业伊始就极为重视资产平衡、现金流创造和股东回报。在亚马逊亏损的20年里，一直秉持现金流比净利润重要的原则，贝佐斯为亚马逊创造的护城河正是由现金流筑建。而巴菲特的选股法则之一就是未来现金流，他曾说过上市公司的内在价值就是公司在未来所能产生的现金流折现值。

事发于9月26日，华业资本当天公告称，子公司西藏华烁投资有限公司投资的应收账款债权出现逾期，合计应收账款逾期额达8.88亿元，占公司2017年末净资产的13.06%。根据协议约定，医院应于到期日前全额偿还应收账款，但医院只按期偿还了景太19、景太20期优先级本金，未支付劣后级本金及收益。上述债权的劣后级份额全部由西藏华烁投资认购，由于医院未偿还景太23期优先级本金，西藏华烁作为差额补足义务人部分补足了景太23期的优先级本金1951万元，西藏华烁作为上述产品的劣后级份额持有人尚未分配本金及收益。

在测试结束后，乌克兰国防工业集团（Ukr OboronProm）宣布“RK-360MT“海王星”反舰巡航导弹顺利的通过了火力测试”。下一步将是“海王星”反舰巡航导弹的军方验收试验了，大概预计在今年的8-10月期间进行；顺利通过的话，乌克兰军方盼望已久的“新型反舰武器”就能进入批量生产阶段。

从亚马逊的历史融资方式，就可以看出它对这个原则的信仰。首先，极少用股权融资避免稀释，要钱优先用债。在亚马逊上市前，几乎没有进行过大规模对外融资。上市后贝索斯个人持股41%，董事和团队加起来持股87%，只有13%开放给财务股东。而且IPO时股权融资的规模也很小，才5400万美金。公司在上市前亏损规模也很小，每年的亏损都只有几百万美金。

更多的低成本资金是企业规模化增长的条件之一。那么在资金来源这块贝佐斯也是一个天才。亚马逊的现金流来源不仅仅是经营利润，还有运营资本。说白了就是运营资本为负：消费者付现金应收账款天数为0，库存周转天数在30天上下，应付账款天数在60天上下，现金循环周期约-30天，也就意味着，亚马逊享用了这30天由供应商提供的无息贷款，同样也是零成本的资金。亚马逊将这部分资金做大形成规模化的资本循环效应，建立了如伯克希尔一样的自由现金流机器。能够将更多的现金流投入到更多的资本投资上，也供给企业的创新与发展。

据了解，为了举办一届令世界瞩目的足坛盛事，截至2017年年底，俄罗斯政府已经投入了6340亿卢布（约合650亿元人民币），2018年计划再投入440亿卢布（约合45亿元人民币）。举办成本按2013年到2017年的平均汇率计算达132亿美元，超过了58个国家2017年GDP，也超过了2010年南非世界杯、2014年巴西世界杯的投入，成为史上最烧钱的世界杯。